IMF:The Next Phase of the Crisis—Further Action Needed for a Resilient Recovery

The latest IMF analysis of global economics, finance, development and policy issues shaping the world //

Dear maria, We just published a new blog—please find the full text below. Translations coming soon. Also, starting at 7:00 AM EDT, tune in to watch a live virtual panel to discuss the economic outlook of the Middle East, North Africa and Central Asia. THE NEXT PHASE OF THE CRISIS: FURTHER ACTION NEEDED FOR A RESILIENT RECOVERY By Kristalina Georgieva When G20 finance ministers and central bank governors last met in April, the world was in the midst of the Great Lockdown forced by the outbreak of COVID-19. As they meet virtually this week, many countries are gradually reopening, even as the pandemic remains with us. Clearly, we have entered a new phase of the crisis—one that will require further policy agility and action to secure a durable and shared recovery. Last month, the IMF reported a worsened economic outlook and projected global growth to contract by 4.9 percent this year. Some better news is that global economic activity, which posted an unprecedented decline earlier this year, has started to gradually strengthen. A partial recovery is expected to continue in 2021. The exceptional action taken by many countries, including the G20 – through fiscal measures of about US$11 trillion and massive central bank liquidity injections—put a floor under the global economy. This extraordinary effort should not be underestimated. But we are not out of the woods yet. A second major global wave of the disease could lead to further disruptions in economic activity. Other risks include stretched asset valuations, volatile commodity prices, rising protectionism, and political instability. On the positive side, medical breakthroughs on vaccines and treatments could lift confidence and economic activity.  These alternative scenarios highlight that uncertainty remains exceptionally high. Many countries will be deeply affected by the economic scars of this crisis. Severe labor market dislocations are a major concern. In some countries, more jobs were lost in March and April than were created since the end of the global financial crisis. School closings also impacted people’s—in particular women’s—ability to participate in the labor market. Though fortunately some jobs have since been regained, the employed share of the working-age population stands much lower than in early 2020. Moreover, the full extent of the impact on the labor market is likely much higher as many employed people are facing reduced hours. Bankruptcies also are becoming more common as firms exhaust their cash buffers. And human capital is at risk: the education of over a billion learners across 162 countries has been disrupted, for example. The bottom line is that the pandemic is likely to increase poverty and inequality, further painfully exposing weaknesses in health systems, the precariousness of work, and the challenging prospects for the young of accessing opportunities they desperately need. For a more inclusive and resilient recovery, we need further action in two key spheres: (1) domestic policies and (2) collective efforts. Domestic Policies: Sustaining Targeted Lifelines Countries are at different stages of the pandemic, so their responses will differ as well. As the IMF has emphasized, emerging market and developing countries will be the hardest hit by this crisis—they face bigger challenges and steeper trade-offs than the advanced economies—and they will need more support for longer. That said, there are several domestic policy imperatives that apply broadly.  Protect People and Workers. Across the world, countries have ramped up economic lifelines to individuals and workers. These safety nets must be maintained as needed and, in some cases, expanded: from paid sick leave for low-income families, to access to health care and unemployment insurance, to broader cash and in-kind transfers for those in the informal sector—with digital mechanisms often best for delivery. Encouragingly, countries with higher inequality have devoted larger shares of support to households, including vulnerable groups. At the same time, many jobs lost will never come back with the crisis triggering long-lasting changes in spending patterns. So workers must continue to be supported, including through reskilling, to help them move away from shrinking sectors and toward expanding ones. Support Firms. People and workers are also supported when lifelines are extended to viable businesses. Across the G20, more firms have been supported through relief from taxes or social security contributions, grants, and interest rate subsidies. A significant portion was directed to small and medium enterprises (SMEs)—especially important since SMEs are a major engine of employment. Without such support, staff analysis suggests that SME bankruptcies could triple from an average of 4 percent before the pandemic to 12 percent in 2020, threatening to add to unemployment and harm bank balance sheets. Increasing bankruptcies will leave governments with difficult choices on whether and how to support firms. Sound analysis of liquidity and solvency prospects of firms can help guide these choices. Liquidity provision might be enough for industries where revenue losses are temporary, for example, while equity injections may be needed for some insolvent firms that are essential for fighting the pandemic or on which many lives and livelihoods depend. The fiscal costs of this support are substantial and rising debt levels are a serious concern. At this stage in the crisis, however, the costs of premature withdrawal are greater than continued support where it is needed. Of course, measures must be targeted and budgets assessed with an eye to cost-effectiveness – and to medium-term debt sustainability. Preserve Financial Stability. Job losses, bankruptcies, and industry restructuring could pose significant challenges for the financial sector—including credit losses to financial institutions and investors. Regulation and supervision should support the flexible use of existing capital and liquidity buffers in line with international standards—which in turn would facilitate the continued provision of credit to viable businesses. Monetary policy should remain accommodative where output gaps are significant and inflation is below target, as is the case in many countries during this crisis. An important domestic priority for policymakers is to ensure that money markets, foreign exchange markets, and securities markets can function effectively. Coordination across central banks and appropriate support from international financial institutions will also continue to be essential in that regard.   Collective Efforts: Capturing Opportunities for a Better Future Indeed, international cooperation is vital to minimize the duration of the crisis and ensure a resilient recovery. Areas where collective action is key include: Guaranteeing adequate health supplies: through cooperation on the production, purchase, and fair distribution of effective therapeutics and vaccines, including across borders. Avoiding further ruptures in the global trade system: countries should do their best to keep global supply chains open, accelerate efforts to reform the WTO, and seek a comprehensive agreement on digital taxation. Ensuring that developing countries can finance critical spending needs and meet debt sustainability challenges: continued progress on the G20 Debt Service Suspension Initiative is especially important. Strengthening the global financial safety net: including consideration of further extensions to swap lines and enhanced use of the IMF’s special drawing rights (SDRs). The IMF, for its part, has responded to this crisis in an unprecedented way—including emergency financing for 72 countries in three months. With the support of our 189 member nations, we aim to do even more in this next critical phase. We can take inspiration from the great Lebanese poet, Khalil Gibran, who once said: “To understand the heart and mind of a person, look not at what he has already achieved, but at what he aspires to.” I believe that despite the pain and suffering that the pandemic has caused, we can aspire to transform our world. We have a once-in-a-century shot at building forward better: a world that is fairer and more equitable; greener and more sustainable; smarter and, above all, more resilient. To seize this opportunity and achieve greater resilience, action is needed to: (1) invest in people—in education, health, social protection, and in preventing the sharp increase in inequality this crisis could produce; (2) support low-carbon and climate-resilient growth, including through smart allocation of public spending; and (3) take advantage of the digital transformation, whether through greater use of e-government platforms to enhance efficiency and transparency while cutting red tape, e-learning, or remote work. G20 policymakers—and all of us working together—must seize the opportunity to make this future a reality. ***** Thank you again for your interest in IMF Blog. Take good care, Glenn Gottselig Blog Editor, IMF GGottselig@IMF.org

Συνέντευξη του Προέδρου της ΠΟΞ

Σταδίου 24, 105 64 Αθήνα

Τηλ. 210-3312535-36, Φαξ.210-3230636

www.hhf.gr        info@hhf.gr

Υπόψη Τουριστικού Συντάκτη

Συνέντευξη του Προέδρου της ΠΟΞ στον RealFm (16.07.2020)

Γρ. Τάσιος: "Πρωτοβουλία για μερική χρηματοδότηση του τεστ στις χώρες αναφοράς αναλαμβάνουν ξενοδόχοι - Κανένας αποκλεισμός σε ξένους τουρίστες που έχουν αποδεδειγμένα αρνητικά τεστ κορωνοϊού"

Πρόγραμμα επιβράβευσης “Covid Bonus” σε υγιείς τουρίστες του εξωτερικού που επιλέγουν την Ελλάδα για τις διακοπές τους, ανακοίνωσε ο Πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων κ. Γρηγόρης Τάσιος. Μιλώντας στον RealFm 97.8 και τους Μάνο Νιφλή και Άκη Παυλόπουλο, είπε πως επιχειρηματίες που πλήττονται από την πανδημία και δραστηριοποιούνται σε διάφορες περιοχές της χώρας, προτίθενται μέσω των τοπικών Ενώσεων Ξενοδόχων να χρηματοδοτούν το 50% του τεστ για την ανίχνευση του κορωνοϊού που είναι απαραίτητο 72 ώρες πριν την άφιξη, εφόσον βγει αρνητικό, ώστε να τονώσουν τον τουρισμό. “Είμαστε σε επαφή με τα αρμόδια Υπουργεία για να υλοποιήσουμε τη συγκεκριμένη ιδιωτική πρωτοβουλία βάζοντας για άλλη μια φορά “πλάτη”, όμως τα μέτρα θα πρέπει να εφαρμόζονται οριζόντια και να μην υπάρχει κανένας αποκλεισμός τουριστών που αποδεικνύονται υγιείς μέσω του τεστ, όπως είναι για παράδειγμα, επισκέπτες από τη Σερβία ή τη Ρωσία. Επιπλέον, πρέπει να τηρηθούν τα υγειονομικά πρωτόκολλα από όλους και όχι μόνο από τους ξενοδόχους, οι οποίοι επιβαρύνονται με πρόσθετο κόστος 5 – 7%. Για φαινόμενα όπως είναι ο εντοπισμός κρουσμάτων σε παιδιά στις κατασκηνώσεις, δεν ευθύνονται οι τουρίστες” τόνισε. Σημείωσε ότι οι πληρότητες του Ιουλίου στη Βόρεια Ελλάδα μειώθηκαν από το 40 και 50% στο 20% μέσα σε μια μέρα. ” Η χρονιά φέτος τελείωσε, κάνουμε προσπάθεια για να σώσουμε ό,τι προλάβουμε και για αυτό ζητάμε εμπροσθοβαρή μέτρα προκειμένου να μη χάσουμε και το 2020 – 2021. Οι άνθρωποι του τουρισμού που αποφάσισαν να επαναλειτουργήσουν τις επιχειρήσεις τους έχουν ξεκινήσει “πόλεμο με τον ιό” εφαρμόζοντας μέτρα για να μείνουμε όλοι υγιείς”.

Ο Σίμος Αναστασόπουλος νέος πρόεδρος του Συνδέσμου Ανωνύμων Εταιρειών & ΕΠΕ

Ο Σίμος Αναστασόπουλος νέος πρόεδρος του Συνδέσμου Αθήνα 16.07.2020.   Ο Σύνδεσμος Ανωνύμων Εταιρειών & ΕΠΕ πραγματοποίησε αρχαιρεσίες κατά την ετήσια Γενική του Συνέλευση την Τετάρτη 15 Ιουλίου 2020. Νέος Πρόεδρος ανεδείχθη ο Σίμος Αναστασόπουλος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της ΠΕΤΣΙΑΒΑΣ ΑΕ, Πρόεδρος του Συμβουλίου Ανταγωνιστικότητας και πρώην πρόεδρος του Ελληνο-Αμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου, διαδεχόμενος τον επί δεκαετία πρόεδρο του ΣΑΕ, κ. Γεράσιμο Φωκά, Πρόεδρο του ομίλου Electra Hotels and Resorts. •    Πρόεδρος: Σίμος Αναστασόπουλος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της ΠΕΤΣΙΑΒΑΣ ΑΕ •    Α΄ Αντιπρόεδρος: Θεόδωρος Πανταλάκης, Διευθύνων Σύμβουλος, Τράπεζα Αττικής •    Β΄ Αντιπρόεδρος: Ευστάθιος Λοίζος, Διευθύνων Σύμβουλος, ΙΟΝ Α.Ε./INTERION SA •    Ταμίας: Κωνσταντίνος Σαραντόπουλος, Πρόεδρος, ΚΥΛΙΝΔΡΟΜΥΛΟΙ ΣΑΡΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. •    Γεν. Γραμματέας: Ιωάννα Αναστασοπούλου, Εταίρος  «ΠΑΠΑΠΕΤΡΟΣ, ΠΑΠΑΓΓΕΛΗΣ, ΤΑΤΑΓΙΑ ΚΑΙ ΣΥΝΕΤΑΙΡΟΙ (PPT LEGAL)» Δικηγορική Εταιρεία •    Αν. Γεν. Γραμματέας: Γεώργιος Γραβίας, Δ/ντής  «Ιδρύματος Μελετών Ανάπτυξης των Επιχειρήσεων», Δικ. « ΠΑΠΟΛΙΤΗΣ&ΠΑΠΑΠΟΛΙΤΗΣ» Δικ. Ετ. •    Αν. Ταμίας: Χαράλαμπος Τσαρδανίδης, Δ/ντής  «ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΔΙΕΘΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ (ΙΔΟΣ)» Μέλη: •    Θεόδωρος Τρύφων, Διευθύνων Σύμβουλος ELPEN ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΦΑΡΜΑΚΩΝ •    Γεώργιος Κώτσαλος, Εκπρόσωπος ΔΣ, SIGFOX HELLAS SA •  Σωκράτης Λαζαρίδης, Διευθύνων Σύμβουλος, Ελληνικά Χρηματιστήρια/Χρηματιστήριο Αθηνών Αναπληρωματικά Μέλη: Σταμάτης Ρεμούνδος, Αντιπρόεδρος ΔΣ, Αθην. Οικογεν. Αρτοποίια –FERRO Α.Ε. Παναγιώτης Μπαράς, Πρόεδρος & Δ/νων  Σύμβουλος, PHILIPS HELLAS ABEE Ο κ. Σίμος Αναστασόπουλος δήλωσε μετά την εκλογή του: «είναι μεγάλη τιμή να αναλαμβάνω τα ηνία ενός ιστορικού συνδέσμου που ξεκίνησε την πορεία του το 1922 και είναι συνυφασμένος με την επιχειρηματική ζωή και εξέλιξη της Ελλάδας. Ο ΣΑΕ εκπροσωπεί το σύνολο σχεδόν της ελληνικής επιχειρηματικής δραστηριότητας και η νέα διοίκηση σκοπεύει να συμβάλλει στην βελτίωση των συνθηκών και προοπτικών της ελληνικής αγοράς, στη δύσκολη σημερινή συγκυρία. Στόχος μας να επεξεργαζόμαστε και να καταθέτουμε προτάσεις στην ελληνική κυβέρνηση υιοθετώντας ένα ρόλο συμβούλου των οικονομικών και παραγωγικών υπουργείων της χώρας».   Ο Σύνδεσμος Α.Ε. και Ε.Π.Ε. αποτελεί ανεξάρτητο επιχειρηματικό Σωματείο με μέλη από όλη την Ελλάδα. Γενικοί σκοποί του Συνδέσμου είναι η διαφύλαξη και η προαγωγή των συμφερόντων των Μελών του από νομική, οικονομική και κοινωνική άποψη, στο πλαίσιο της οικονομικής ανάπτυξης της Χώρας. Ο Σύνδεσμος Α.Ε. και Ε.Π.Ε. έχει ιδρύσει από κοινού με άλλες οργανώσεις την Ανώτατη Βιομηχανική Σχολή Πειραιώς, το σημερινό Πανεπιστήμιο Πειραιώς, καθώς και το Ινστιτούτο Διεθνών Οικονομικών Σχέσεων, το Ελληνικό Κέντρο Διαμεσολάβησης και Διαιτησίας και το Ίδρυμα Μελετών Ανάπτυξης των Επιχειρήσεων. Ο Σύνδεσμος Α.Ε. και Ε.Π.Ε. εδρεύει στην Αθήνα και διαθέτει Υποκαταστήματα σε Θεσσαλονίκη, Αλεξανδρούπολη και Ηράκλειο Κρήτης. Τον Ιούνιο του 2014 ιδρύθηκε υποκατάστημα και στην Πάτρα.

"ΑΡΧΙΠΕΛΑΓΟΣ":Άγνοια για τη Φύση: ο Μεγαλύτερος Κίνδυνος για την Επιβίωση της Άγριας Ζωής

Like

Άγνοια για τη Φύση: ο Μεγαλύτερος Κίνδυνος για την Επιβίωση της Άγριας Ζωής Ο τελευταίος βιώσιμος πληθυσμός Μεσογειακού Χαμαιλέοντα (Chameleo chameleon) στην Ελλάδα επιβιώνει έως σήμερα στο νησί της Σάμου. Τις προηγούμενες δεκαετίες το είδος αυτό επιβίωνε και στην Χίο και την Κρήτη, ενώ σήμερα δεν γνωρίζουμε εάν υπάρχουν βιώσιμοι πληθυσμοί του είδους στα νησιά αυτά. Οι χαμαιλέοντες, στις περισσότερες περιοχές του κόσμου όπου απαντώνται, αναγνωρίζονται και προστατεύονται ως εμβληματικά είδη. Στην Ελλάδα όμως, λόγω ελλιπούς ενημέρωσης, εξακολουθούμε να έχουμε άγνοια για τα είδη με τα οποία συνυπάρχουμε, θέτοντας έτσι σε κίνδυνο και την επιβίωσή τους. Ο Μεσογειακός Χαμαιλέοντας είναι ένα προστατευόμενο και σπάνιο ερπετό, το οποίο είναι ιδιαίτερα ευάλωτο στις ανθρωπογενείς επιβαρύνσεις και την κλιματική αλλαγή, καθώς έχει μικρό κύκλο ζωής με μέση διάρκεια τα 3 χρόνια. Καθώς τρέφονται με έντομα, οι χαμαιλέοντες εκτός από σημαντικό τους ρόλο στο οικοσύστημα, έχουν μεγάλη χρησιμότητα και στη ζωή του ανθρώπου, ελέγχοντας τους πληθυσμούς των εντόμων που πλήττουν τα οπωροφόρα δέντρα και τις καλλιέργειες. Έχοντας συναίσθηση της σπανιότητας του είδους και της ευθύνης που το γεγονός αυτό δημιουργεί, από το 2009 η Ομάδα Χερσαίας Έρευνας του Αρχιπελάγους υλοποιεί επιτόπια έρευνα και δράσεις προστασίας με στόχο να συμβάλλει ουσιαστικά στην άμυνα αυτού του ιδιαίτερου είδους. Για το σκοπό αυτό εργαζόμαστε συστηματικά όχι μόνο για τη συλλογή δεδομένων, αλλά και για την ενημέρωση του κοινού, με στόχο την ευαισθητοποίηση της τοπικής κοινωνίας για τη σημαντικότητα και την ανάγκη προστασίας του Μεσογειακού Χαμαιλέοντα. Το σύνολο των παραπάνω δράσεων είναι αυτοχρηματοδοτούμενο από το Αρχιπέλαγος. Οι χαμαιλέοντες είναι δενδρόβια ερπετά που περνούν το μεγαλύτερο μέρος της ζωής τους κρυμμένοι σε κλαδιά υψηλών θάμνων ή δένδρων. Παρόλα αυτά κατά την αναπαραγωγική περίοδο, εγκαταλείπουν τα δέντρα για να αναζητήσουν σύντροφο και στη συνέχεια για να γεννήσουν τα αυγά τους. Όπως όλες οι σαύρες που συναντάμε στην Ελλάδα, οι χαμαιλέοντες δε διαθέτουν δηλητήριο και είναι εντελώς ακίνδυνοι για τον άνθρωπο. Μάθετε περισσότερα για τον Μεσογειακό Χαμαιλέοντα από το παρακάτω βίντεο. Είναι πολύ σημαντικό να συνειδητοποιήσουμε ότι τα νησιά του Αιγαίου Πελάγους αποτελούν εδώ και πολλούς αιώνες απομονωμένους βιότοπους, γεγονός που κάνει τη νησιώτικη βιοποικιλότητα ιδιαίτερα σημαντική, αλλά και ιδιαίτερα ευάλωτη. Για το λόγο αυτό, μία μεγάλη πυρκαγιά, αλλά και η αλόγιστη χρήση φυτοφαρμάκων που αποτελεί καίριο πρόβλημα, μπορεί να αποβεί μοιραία για τον τελευταίο πληθυσμό μεσογειακού χαμαιλέοντα στην Ελλάδα, καθώς και για πάρα πολλά άλλα είδη. Το μεγαλύτερο πρόβλημα για την επιβίωση της βιοποικιλότητας στην Ελλάδα παραμένει η τεράστια έλλειψη ενημέρωσης, γνώσης και κατανόησης. Σημαντικό μέρος του προβλήματος οφείλεται στην εργολαβική νοοτροπία που έχει η πλειονότητα των φορέων που αγγίζει το θέμα της ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης για τη φύση, με δράσεις που υλοποιούνται μέσα από γραφεία και έχουν ημερομηνία λήξης (όσο διαρκεί το εκάστοτε πρόγραμμα και η σχετική χρηματοδότηση) χωρίς να υπάρχει μακροπρόθεσμη στρατηγική ή στόχευση. Καθώς λοιπόν η πίστωση του χρόνου τελειώνει, η επιβίωση του Χαμαιλέοντα, όπως και τόσων άλλων ειδών που βρίσκονται στο όριο της επιβίωσης στην Ελλάδα, έχει να κάνει με το κατά πόσο θα αλλάξει αποτελεσματικά και άμεσα όλη αυτή η καταστροφική προσέγγιση, που ουσιαστικά καταλήγει σε χαμένο χρόνο και χαμένες ευκαιρίες προστασίας. ©2020 Archipelagos Institute of Marine Conservation | Pythagorio 83103, Samos, Greece

Invitation - Public hearing "Best practices in diversity management and the future of EU diversity policies for migrants and ethnic minorities"

Invitation Remote public hearing - 27 August 2020 - EESC     Best practices in diversity management and the future of EU diversity policies for migrants and ethnic minorities     The European Economic and Social Committee (EESC) is organising a remote public hearing on "Best practices in diversity management and the future of EU diversity policies for migrants and ethnic minorities" on Thursday 27 August 2020. In an exploratory opinion requested by the German Presidency of the Council, the EESC sets out "diversity management" measures for ensuring that migrants and ethnic minorities are better included in and integrated into the workplace and society. The planned hearing aims to promote discussions and the sharing of relevant best practices among Member States in difficult times such as those of the current COVID-19 crisis and the social movement "Black Lives Matter". Furthermore, the hearing will include a debate on the future of EU diversity policies for migrants and ethnic minorities, by consulting decision-makers at EU level.    Please find the agenda here   The public hearing will be held remotely via WebEx   Your participation and input are most welcome! You can register online until noon 20 August 2020.   Further information and instructions on how to connect will be sent in due time to the registered participants.    Please feel free to forward this invitation to anybody that may be interested. For any questions related to the event please contact soc-events@eesc.europa.eu.  N.B.: In accordance with existing rules, no daily allowance for participation in video conferences is granted.     Venue: EESC, Meeting room JDE63 (Webex multi place meeting) Rue Belliard 99, 1040 Bruxelles/Brussel Thursday 27 August 2020, 10.00 a.m. to 1.00 p.m.     Invitation Audition publique virtuelle - le 27 août 2020 - CESE     Meilleures pratiques dans la gestion de la diversité et l'avenir des politiques de diversité de l'UE pour migrants et minorités ethniques     Le Comité économique et social européen organise une audition publique virtuelle le 27 août 2020 sur le thème «Meilleures pratiques dans la gestion de la diversité et l'avenir des politiques de diversité de l'UE pour migrants et minorités ethniques. Dans un avis exploratoire demandé par la présidence allemande du Conseil, le CESE recueille, dans le cadre du concept de «gestion de la diversité», les mesures visant à améliorer l’insertion et l’intégration des migrants et des minorités ethniques au travail et dans la société. L’audition envisagée vise à discuter et partager ces bonnes pratiques entre États membres dans les moments difficiles, tels que la crise actuelle de la Covid-19 ou le mouvement social «Les vies noires comptent». En outre, l’audition débattra de l’avenir des politiques de diversité de l’UE pour les migrants et les minorités ethniques, en consultant des responsables politiques au niveau de l’UE. Vous trouverez l'agenda ici.    L'audition publique se tiendra à distance via WebEx.   Votre participation et votre contribution sont les bienvenues! Veuillez vous enregistrer en ligne d'ici avant midi le 20 août 2020.   N’hésitez pas à transmettre cette invitation à toute personne qui pourrait être intéressée. Pour toutes questions relatives à cette manifestation, veuillez contacter soc-events@eesc.europa.eu. NB: conformément aux règles en vigueur il n'y a pas d’indemnité journalière pour la participation aux réunions en visioconférence.     Lieu: CESE, Salle JDE63 (Réunion WebEx à plusieurs lieux) Rue Belliard 99, 1040 Bruxelles/Brussel jeudi, le 27 août 2020, 10h00-13h00     European Economic and Social Committee / Comité économique et social européen Rue Belliard 99, 1040 Bruxelles

«Re-open EU» – μια νέα διαδικτυακή πλατφόρμα που σας βοηθά να προγραμματίσετε τα ταξίδια και τις διακοπές σας

17/07/2020   Europe Direct Contact Centre Newsletter

Καλημέρα, Ενώ η προστασία της δημόσιας υγείας εξακολουθεί να είναι η προτεραιότητά μας, θέλουμε να απολαύσουν όλοι τις καλοκαιρινές διακοπές τους και να ξαναβρεθούν με την οικογένεια και τους φίλους τους. Η Ευρωπαϊκή Ένωση και όλα τα κράτη μέλη της προγραμματίζουν την ασφαλή επανέναρξη των ταξιδιών και του τουρισμού στην Ευρώπη. Μια νέα διαδικτυακή πλατφόρμα —«Re-open EU» — σας παρέχει όλες τις πληροφορίες που χρειάζεστε για να προγραμματίσετε με σιγουριά ένα διάστημα ξεκούρασης μακριά από το σπίτι. Επιλέγοντας οποιαδήποτε χώρα της ΕΕ στον διαδραστικό χάρτη της «Re-open EU», βλέπετε πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο σχετικά με την κατάσταση όσον αφορά την ελεύθερη κυκλοφορία και τα διαθέσιμα μέσα μεταφοράς. Εμφανίζονται επίσης τα μέτρα για τη δημόσια υγεία και την ασφάλεια, όπως η τήρηση φυσικής απόστασης ή η χρήση μάσκας προσώπου, καθώς και άλλες πρακτικές πληροφορίες για τους ταξιδιώτες. Η πλατφόρμα ενημερώνεται συνεχώς με πληροφορίες από τις εθνικές αρχές των χωρών της ΕΕ και από άλλες πηγές. Χρησιμοποιήστε την πλατφόρμα Re-open EU και προσθέστε την στα αγαπημένα σας στον υπολογιστή και στο κινητό σας: https://reopen.europa.eu Η πλατφόρμα Re-open EU διατίθεται σε 23 γλώσσες. Αν ενδιαφέρεστε για άλλα θέματα σχετικά με το πώς η Ευρώπη αντιμετωπίζει τον κορονοϊό και προετοιμάζεται για την ανάκαμψη, μπορείτε να επισκεφθείτε τον ειδικό μας δικτυακό τόπο. Καθώς υπάρχει μεγάλη παραπληροφόρηση για τον κορονοϊό, στον δικτυακό μας τόπο θα βρείτε επίσης σημαντικές διευκρινίσεις σχετικά με ορισμένους συνήθεις μύθους για τον κορονοϊό. Με εκτίμηση, Η ομάδα σας από το κέντρο επικοινωνίας Europe Direct, που εργάζεται για την Ευρωπαϊκή Επιτροπή

Ολη η φρίκη της πολιτικής κόλασης με τον όνομα "κυβέρνηση συριζα" σε ένα μόνο κείμενο στο ΕΓΚΡΙΤΟ HELLAS JOURNAL..

Ολη η φρίκη της πολιτικής κόλασης με τον όνομα "κυβέρνηση συριζα" σε ένα μόνο κείμενο στο ΕΓΚΡΙΤΟ HELLAS JOURNAL...απλώς...αναγνώσατε:

https://hellasjournal.com/2020/07/efthia-anafora-ston-tsipra-kani-i-nd-sto-porisma-gia-ton-papangelopoulo/

Ευθεία αναφορά στον Τσίπρα κάνει η ΝΔ στο πόρισμα για τον Παπαγγελόπουλο

"...Από όλο το αποδεικτικό υλικό παρατηρείται ότι υπήρχε μια δομημένη λειτουργία την οποία κατηύθυνε ο πρώην Αναπληρωτής Υπουργός Δικαιοσύνης κ. Παπαγγελόπουλος με την πλήρη πολιτική ανοχή της κυβέρνησης του ΣΥΡΙΖΑ και του ίδιου του τότε πρωθυπουργού κ. Τσίπρα, που σκοπό είχε την ποδηγέτηση της δικαιοσύνης και τη στοχοποίηση πολιτικών αντιπάλων αλλά και φυσικών προσώπων. Αποκορύφωμα αυτής της λειτουργίας ήταν η υπόθεση των πολιτικών αντιπάλων του ΣΥΡΙΖΑ στην υπόθεση της Novartis, όπου στοχοποιήθηκαν και κυριολεκτικά «κρεμάστηκαν στα μανταλάκια» δέκα πολιτικά πρόσωπα. Ωστόσο από την έρευνα κατέστη εμφανές ότι παρόμοιες τακτικές ακολουθήθηκαν και σε άλλες υποθέσεις»..."

https://hellasjournal.com/2020/07/efthia-anafora-ston-tsipra-kani-i-nd-sto-porisma-gia-ton-papangelopoulo/

ΣΥΝΤΑΓΜΑΤΑΡΧΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΓΕΡΟΓΛΗΣ,αρθρογραφών στο facebook...(αναδημοσίευσις):

Παναγιώτης Γερογλής

https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=288053905740952&id=100036090337842

Με αφορμή ανάρτηση από το λογαριασμό του Στγου Τσερπέ Στ.
"Βλέπω οτι ορισμένοι απορούν με τις δηλώσεις του κυρίου Αποστολάκη, αν δεν κάνω λάθος, στο MEGA.
Γιατί λοιπόν απορούν; Δεν έχουν καταλάβει ποιός ήταν ό κύριος Αποστολάκης ;
Ένας κομματικός υπάλληλος ήταν και..... αργότερα, σαν υπουργός, ότι του έλεγε ο Αναπληρωτής του (άκουσον-άκουσον), ο Ρήγας, έκανε.
Καμία απορία λοιπόν δεν πρέπει να υπάρχει και όλα ερμηνεύονται υπό το πρίσμα των κομματικών παρωπίδων.
Μια ματιά στο παρελθόν και λύνει όλες τις απορίες.
Τόσο απλά.
Με χαμόγελο κι αισιοδοξία και ......ας υπάρχουν τέτοιοι!!!!

Το σχόλιο μου
"..Με αφορμή την ανωτέρω ανάρτησή ..Προσωπικά δεν απορώ για τον κ. Αποστολάκη..όπως όμως εξίσου δεν απορώ ούτε για τους προκατόχους, ούτε για τους διαδόχους των υψηλών αυτών θέσεων..Το πρόβλημα δεν είναι επι προσωπικού για τον κ.Αποστολάκη, αλλά είναι ένα διαχρονικό πρόβλημα ελλείμματος αξιοκρατίας, το οποίο εκπορεύεται από τις εκάστοτε κυβερνήσεις. Το έλλειμμα αξιοκρατίας το οποίο διακατέχει την ελληνική κοινωνία και κατατρώγει τις ίδιες τις σάρκες της (ελπίζω όχι για πολύ ακόμη), έχει ως αποτέλεσμα να ανέρχονται σε θέσεις υψηλής ευθύνης άνθρωποι οι οποίοι αντικειμενικά δεν έχουν τις απαιτούμενες ικανότητες και εμπειρίες. Οι πολλαπλώς δυσμενείς συνέπειες του υπόψη φαινομένου, είναι i) οι άνθρωποι αυτοί να μην καταφέρνουν να ανταποκριθούν επιτυχώς στα καθήκοντα και στο έργο των υπόψη θέσεων και να επιδρούν δυσμενώς στην καλή λειτουργία του κράτους και στην επίτευξη των εθνικών στόχων-επιδιώξεων, ii) να προσβάλλουν τις έννοιες του δικαίου, της ηθικής και της αξιοκρατίας, δημιουργώντας επιπλέον ρήγματα και αμφιβολίες στα υγειή κομμάτια του κοινωνικού ιστού. iii) να καθιστούν δισδιάκριτους τους πραγματικά ικανούς , ώστε ακόμη και όταν αυτοί είναι παραπάνω από απαραίτητοι, η επιλογή τους να καθίσταται ιδιαίτερα δυσχερής πράξη (απόρροια αυτού η φυγή ικανών ανθρώπων στο εξωτερικό), iv) να αφαιρούν κύρος από τους θεσμούς για να καλύψουν τα δικά τους κενά, γεγονός το οποίο οδηγεί στην περαιτέρω θεσμική απαξίωση και στη δημιουργία κοινωνικών αμφισβητήσεων και τριγμών...Αυτή η κακώς νοούμενη "εξυπηρέτηση", "συγγενών, φίλων, γνωστών, κομματικών στελεχών και οπαδών (κοινωνικά φαινόμενα νεπποτισμού και φεϊβοριτισμού), ουσιαστικά έχει όλα τα τυπικά γνωρίσματα και χαρακτηριστικά "της κατάχρησης εξουσίας για ιδίον όφελος" και αν τυπικά προβλέπεται από το δικαϊκό μας σύστημα η δίωξη της ως ποινικά κολάσιμη πράξη, ουδέποτε (ή έστω κατ' εξαίρεση σπάνια), συμβαίνει κάτι αντίστοιχο...Ιδιαίτερα για το χώρο των ΕΔ, όπου λίγο πολύ όλοι "γνωριζόμαστε", όλοι έχουμε άποψη για το "ποιόν εκάστου", τι αρχές έχει (αν έχει), ποιές είναι οι αξίες του και τα ιδανικά του και ποιά η ποιότητα του ως Αξκός στη διάρκεια της πορείας του (ιδιαίτερα οι μικρότεροι εκτιμώ ότι έχουν πιό αντικειμενική άποψη για κάθε έναν από εμάς, ενώ σαφώς εντός Κλάδου και Όπλου οι απόψεις είναι ακόμη πιό χαρακτηριστικές)...Εξάλλου, ίσως να μπορείς να κοροϊδεύεις λίγους για πολύ καιρό ή πολλούς για λίγο καιρό, όμως δεν μπορείς να κοροϊδεύεις πολλούς για πολύ καιρό... και ευτυχώς η σταδιοδρομία εκάστου υφ' ημών διαρκεί κατ' ελάχιστο άνω των τριάντα ετών, ώστε να μπορεί να δείξει τα δείγματα της "γραφής" και της πορείας του ....Αναφορικά με το θέμα της επιλογής των κατάλληλων ηγεσιών για Κλάδους και ΓΕΕΘΑ, εξ όσων γνωρίζω, δεν υφίσταται ένα αναλυτικό job description που να περιγράφει τι Αρχηγούς θέλουμε, τι Αρχηγούς χρειαζόμαστε..θέλουμε Αρχηγούς ψηλούς, ξανθούς με γαλανά μάτια??.. θέλουμε Αρχηγούς με τρεις ξένες γλώσσες, τρία μεταπτυχιακά και δύο διδακτορικά?.. θέλουμε Αρχηγούς με εμπειρία από ειρηνευτικές επιχειρήσεις και από το διεθνές περιβάλλον?.. θέλουμε Αρχηγούς που να μην έχουν βγάλει ποτέ το άρβυλο από το "ποδάρι"??..θέλουμε όλα τα παραπάνω??.. τι θέλουμε τελικά??...Γιατί αν ξέρουμε τι θέλουμε, τι χρειαζόμαστε, θα μπορούσαν και τα στελέχη που έχουν αρχηγικές φιλοδοξίες, να "χτίσουν κατάλληλα και εγκαίρως" τους εαυτούς τους ώστε να φτάσουν τελικά σε ένα pool όπου οι υποψήφιοι θα πληρούν τα τιθέμενα αντικειμενικά κριτήρια και στη συνέχεια μέσω του κατάλληλου μηχανισμού αξιολόγησης (αυτοαξιολόγηση-παράλληληλ αξιολόγηση) να επιλέγεται ο καταλληλότερος! Δυστυχώς τίποτα από τα παραπάνω δεν συμβαίνει ... Οι επιλογές του ΚΥΣΕΑ έχουν προαλειφθεί από την εκάστοτε πολιτική ηγεσία, η οποία κατά το πιθανέστερο, επιλέγει ανθρώπους που να "κάνουν για το μαγαζί" (για να χρησιμοποιήσω και τη φρασεολογία που είναι επίκαιρη,,), " να κάνουν για τη δουλειά".. και δυστυχώς αυτή η ατάσταση συνεχίζεται και παρακάτω, όπου ανώτατοι αξκοί προσπαθούν να "χτίσουν" γνωριμίες, φιλίες κ.λπ. με βουλευτές, πολιτευτές, κ.λπ. για να τους βοηθήσουν στην υπηρεσιακή τους ανέλιξη .. (θυμάμαι στη σταδιοδρομία μου λίγο πριν τις κρίσεις, ανωτάτους να μου λένε ότι "έχουν πιάσει" τον τάδε πολιτικό, βουλευτή κ.λπ για να τους βοηθήσει!! Απόψεις τις οποίες ουδέποτε ενστερνίστηκα και νιώθω ιδιαίτερα υπερήφανος για αυτό) ... Με τον τρόπο αυτό βέβαια της επιτυχούς εκδούλευσης, δημιουργούνται σχέσεις "δούναι και λαβείν", με αμφίδρομη κατεύθυνση..και πως θα αρνηθεί μετά ο εν λόγω, μιά απλή μετάθεση, μιά απόσπαση, μιά άδεια, μιά πρόσληψη, μιά υπογραφή, κ.λπ., μια ικανοποίηση μιάς απλής απαίτησης έστω τελικά..Αν και το "ρουσφέτ" (τουρκική λέξη), παρέμεινε στην κοινωνική ζωή του έθνους μας ως κατάλοιπο του τουρκικού ζυγού των τετρακοσίων ετών, παρόλα αυτά, διακόσια χρόνια μετά την Επανάσταση του 1821 είμαστε αδικαιολόγητοι αφού ακόμη ζει έντονα μαζί μας, επηρεάζοντας κάθε έκφανση της καθημερινότητας μας, δημιουργώντας τα αντίστοιχα προβλήματα, όπως αυτό στις κρίσεις της στρατιωτικής ηγεσίας...Κράτησα για το τέλος, προς επίρρωση των ανωτέρω, αυτό το οποίο θεωρώ ως κομβικό σημείο, "το σπάσιμο του αποστήματος" όπως το αποκαλώ, με την παραίτηση του κ. Α/ΓΕΣ Ζιαζιά το 2012 , ο οποίος προς τιμήν του όταν του δόθηκε από τον πολιτικό του προϊστάμενο έτοιμη η λίστα των κρίσεων με αποστρατείες και προαγωγές, αρνήθηκε την υλοποίηση τους, μίλησε στο προσωπικό και παραιτήθηκε..Παρά την προσωπική μου αντίθεση σε κάποια υπηρεσιακά θέματα με τον Στγο όταν υπηρέτησα στο ΓΕΣ/ΔΑΣΠ, δεν μπορώ παρά να δηλώσω δημόσια το σεβασμό μου στο πρόσωπό του και την εκτίμηση μου για την πράξη του!.. παρόλα αυτά, όμως τι άλλαξε?..άλλαξε κάτι??.. και αν ναι, πως??.. πως "θωρακίστηκαν" οι θεσμοί των Αρχηγών των Κλάδων και του ΓΕΕΘΑ??.. πως θωρακίστηκε ο μηχανισμός των κρίσεων.. με ποιό θεσμικό τρόπο??..Δυστυχώς παραμένουμε στη ζοφερή πραγματικότητα, ότι τίποτα δεν άλλαξε και ότι προσαρμοστήκαμε ακόμη και σε αυτό..να ζούμε με την πυώδη οσμή της χαίνουσας πληγής.. του αποστήματος που τόσο κραυγαλέα παραμένει ανοιχτό!! ..όπως εδίπε και ο αείμνηστος Μ. Χατζηδάκης “δεν με φοβίζει τόσο η μορφή του θηρίου.. με φοβίζει περισσότερο ότι κάθε μέρα συνηθίζουμε όλο και πολύ τη μορφή του”.. Ως εκ τούτου, θεωρώ ότι "οι κακοί" δεν έφυγαν ποτέ από τον τόπο.. απλώς μάσκες αλλάζουν"...Σας ευχαριστώ πολύ για την υπομονή, τη δική σας και όλων των επισκεπτών, για το μακροσκελές μου σχόλιο! Με σεβασμό και την αγάπη μου,
Παν. Γερογλής

https://twitter.com/mgvavour/status/1283911620956164097

Ηellas Journal/MIXAHΛ ΙΓΝΑΤΙΟΥ:"Η Ελλάδα είπε όχι στις γαλλικές φρεγάτες;"" Μέσω Τελ-Αβιβ το μήνυμα του Α’ ΓΕΕΘΑ που χτυπά την “καμπάνα” πλήρους ετοιμότητας στις Ε.Δ.""Υπό πολιορκία ο Τραμπ: Το τελευταίο για το οποίο ενδιαφέρεται είναι οι απειλές της Τουρκίας"

Η Ελλάδα είπε όχι στις γαλλικές φρεγάτες; Τι συνέβη ξαφνικά και άλλαξε απόφαση η Αθήνα;by politics

Σύμφωνα με πληροφορίες του δημοσιογράφου, Michel Cabirol της εφημερίδας, La Tribune, η Ελλάδα δεν επιθυμεί πλέον την υπογραφή διακυβερνητικής συμφωνίας (IAG) με τη Γαλλία ή αργότερα συμφωνίας για την πώληση δύο φρεγατών άμυνας και επέμβασης (FDI) οπλισμένων με πυραύλους Naval Scalp, κάτι που θα αποτελέσει ένα τεράστιο χαστούκι για τη Γαλλία. Για το λόγο αυτό, […]

Read more of this post

politics | July 17, 2020 at 12:29 am | Tags: LE DRIAN, NAVAL SCAPL, PARLY | URL: https://hellasjournal.com/?p=820991

Μέσω Τελ-Αβιβ το μήνυμα του Α’ ΓΕΕΘΑ που χτυπά την “καμπάνα” πλήρους ετοιμότητας στις Ε.Δ.by Dimitrios ΡΕΠΟΡΤΑΖ Γ.Σ, HELLAS JOURNAL -Η Τουρκία επιδιώκει αλλαγή του status quo στη Μεσόγειο -Οι κόκκινες γραμμές και το πράσινο φως της πολιτικής ηγεσίας στις ΕΔ -Δεν θα διστάσουμε για χρήση οποιουδήποτε μέσου λέει ο Ν. Παναγιωτόπουλος Το αποφασιστικό πνεύμα των Ενόπλων Δυνάμεων αλλά και το πράσινο φως που έχει λάβει η ηγεσία για οτιδήποτε απαιτηθεί, […] Read more of this post Dimitrios | July 17, 2020 at 12:41 am | Tags: ΔΙΑΚΟΠΟΥΛΟΣ | URL: https://hellasjournal.com/?p=820965

Υπό πολιορκία ο Τραμπ: Το τελευταίο για το οποίο ενδιαφέρεται είναι οι απειλές της Τουρκίας



ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ: Του ΜΙΧΑΛΗ ΙΓΝΑΤΙΟΥ, Hellas Journal Ας μην έχουμε αμφιβολία ότι η Τουρκία θα οδηγήσει τα πράγματα εκεί που σκέφτεται ο καθένας


16/07/2020 20:52:05Περισσότερα