BoFx Portuguese Shoes: The Forces Shaping the Footwear Market

 

­ ­ ­ The Forces Shaping the Footwear Market For a second year, BoF and the Portuguese Footwear Association co-hosted a panel discussion on the growing opportunities for footwear brands and businesses manufacturing in Portugal. Here, BoF shares key insights from the discussion.   For insight into the impact and realities of upcoming regulation, the benefits of nearshoring, and the growth opportunities for footwear brands and businesses manufacturing in Portugal, BoF and the Portuguese Association of Manufacturers of Footwear, Components, Leather Goods and Substitutes (APICCAPS) co-hosted a panel event in London this July. Hosted by BoF’s Sophie Soar, panellists included: Paulo Gonçalves, communications director of APICCAPS; Florence Kollie Raja, director at Ethical Era; and Iva Minkova, collection director at By Far.   The events of recent years have seen major shifts take place within the global footwear market. Despite sustained growth — in 2025, the global footwear market’s revenue is forecasted to reach $427 billion according to Shopify, marking a 3.4 percent annual increase — disruption to the global supply chain and uncertainties within the socio-political market persist.   As consumers still feel the aftershocks of the all-time inflation highs experienced in 2022, brands have felt the pressures of increased manufacturing and shipping costs while also grappling with their customers’ shrinking discretionary spend.   Additionally, regulatory pressure from government bodies are set to force footwear brands to better manage their environmental and social impact. New legislation in the European Parliament will hold brands more accountable for their supply chains, ban products made with forced labour, and establish new environmental standards for the design and disposal of products.   However, in these changes lie opportunity. Closer collaboration between brands and their suppliers could help them to future-proof against evolving standards and legal changes. What’s more, manufacturing closer to customers could allow for tighter control and greater speed to market. According to McKinsey’s CPO survey, 54 percent of executives expect to increase reshoring or nearshoring in 2024. Others are thinking about rebalancing their sourcing footprint by sourcing from multiple countries. Below, BoF shares key insights.   Balance investments in sustainability regulation with technical innovation   Paulo Gonçalves: The consumption of fashion products has boomed in the last few years — in the footwear industry, in the last decade, production increased 15 percent to 24 million pairs of shoes worldwide, with close to 90 percent of that made in Asia. We do not believe that is reasonable or even sustainable.   We do believe that there is a place in the market for a smaller player like Portugal and we are trying to do the best we can to be a world reference in terms of sustainability. For that, we launched a strategic plan, investing €600 million by 2030, to develop the Portuguese Green Impact, which was signed by companies that represent more than 50 percent of our production, trying to minimise water consumption, use of energy, packaging, raw materials, traceability.   We are also investing €140 million into automation, digitalisation and sustainability. It’s all about investing in the scientific point of view, to ensure we optimise our processes to create better products for the future. Some €80 million of this investment has come from the BioShoes4all project, with the support of the European Commission and the Portuguese government supported by PRR.   Florence Kollie Raja: We need to have a balance of regulation with innovation — what I am seeing is that we are having an eco-driven, totalitarian view, but we’re not taking into account other elements that are at play — elements in that, whenever there is something that’s non-desirable and non-pro-the-green-agenda, it gives us respite to go back to the drawing table, go back and invest in [research and development, or] R&D to then innovate and produce something new.   You have got to believe in the vision outside of all of the noise of politics and everything that’s going on with consumers. You have to answer the question of, how do you combine an environmental element and a social justice element with aesthetics?   Iva Minkova: On the one hand, you have TikTok generating a new micro-trend every day. On the other, you have got a returning desire [from the consumer] for quality, for sustainable products and transparency. But it takes time, integrating new and sustainable materials — it takes time to trial test R&D.   Thinking about the entire value chain for brands, it can be such a trap to respond to those micro-trends and I think the strength of the UK fashion scene is that it has always generated talent and brands that have very strong identities that they don’t necessarily need to conform to these trends.   Understand the economic and logistical advantages of nearshoring production   Paulo Gonçalves: I believe there’s a lot of potential in nearshoring because we can reduce the logistics costs meaning we can increase flexibility. There can be better product control too, carbon footprint reduction, and we can even start to produce less and reduce the stock, because one of the biggest problems in our industry is that everybody is producing huge quantities, and then you have the stores full of stock which they can’t sell. In Portugal, we are always investing in modernisations, in new technology, so we specialise in producing small quantities and the faster response to the market this brings — while still producing excellent shoes and prices. The Portuguese sector exports 90 percent of its production to 173 countries on all five continents.   Iva Minkova: When we talk about manufacturing being close to the consumer, nowadays, you sell worldwide [so the consumer is global]. But it’s precious to me and the brands I’ve worked with that manufacturing is as close to us, to our design studios, as possible — because a shoe is made up of so many different elements.   It’s precious to me and the brands I’ve worked with that manufacturing is as close to us, to our design studios, as possible — because a shoe is made up of so many different elements.   You need to be partnering with this hub of activity, where you have your manufacturer, but you also have your last-maker down the road, the heel-maker across the road, the sole maker on the other side, because all these elements need to fit together perfectly. It is about seeing people face-to-face, to be able to explain to them what you want to achieve, then being able to give back their knowledge to you.   [...] You [also] need to be able to account for your activities in simple terms — where does your energy supply come from? What is the provenance and fibre content of the material we’re using for this production because we don’t want to use X chemical. But it can also have another benefit: are you paying a fair wage to your workers? Are you paying a living wage to your workers? Is it different from minimum wage? If you’re using a third party, is that third party being as responsible as you are?   Foster partnerships across the value chain that reflect brand values   Florence Kollie Raja: What is your vision in the industry? What is your vision in the region and as a company? You have got to stick to it [with] authenticity — do you believe in the aesthetics and the beauty of craftsmanship, its durability, its design and process? If there’s something that’s very specific to Europe in shoe design, are you at the forefront of pushing that agenda forward?   How do we combine the aesthetics and the beauty of what the partnership is about, or what we do in the fashion space alongside design? We’re heading into a world of cross-sector collaboration, bringing different minds together.   Iva Minkova: It’s in the process [of production] that you find brand value, [like] being able to showcase how the product is made — not only [showing it] is made under safe conditions, but there’s so much beauty [to be found in] the way they’re producing in the whole process — the stitching and the polishing.   Partnerships can be a winning strategy because we have the know-how, we have the technology. [...] the brands, the designers, they bring with them a fresh vision.   The era of gatekeeping is over. You need to know that, once you release this information into the world, your competitor is not going to come in and swoop your manufacturer and your partner away. So, if you have a good working relationship, you can get to that place.   Paulo Gonçalves: [Partnerships] can be a winning strategy because we have the know-how, we have the technology, we have the skills to develop new products, even sustainable products. And most of the time, the brands, the designers, they bring with them a fresh vision, they have new concepts, they have new products. Almost 80 percent of our production is directly from international brands, so we are used to working with international brands, even in the high segments of the markets.   For example, at the panel event co-hosted with BoF last year, I met [fashion designer] Bianca Saunders and we spoke about the possibility of developing her first footwear collection. We invited Bianca to travel to Porto, to meet our facilities, to meet our workers, technological centre and so on. One month ago, Bianca presented for the first time our collaboration — a collection of six distinct styles from loafers to mid-boots and high bridge trainers during Paris Fashion Week Men’s in June 2024.   Building partnerships with globally renowned designers is an incredible opportunity. I believe we can do great things in the near future, so our doors are always open. READ MORE ­ ­ ­ ­ ­ ­ © Portuguese Shoes · All rights reserved

ΠΡΟΧΕΙΡΗ ΜΕΤΑΦΡΑΣΗ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ ΣΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΜΕΣΩ GOOGLE

Οι δυνάμεις που διαμορφώνουν την αγορά υποδημάτων

Για δεύτερη χρονιά, η BoF και η Πορτογαλική Ένωση Υποδημάτων συνδιοργάνωσαν μια συζήτηση με θέμα τις αυξανόμενες ευκαιρίες για τις μάρκες υποδημάτων και τις επιχειρήσεις που κατασκευάζουν στην Πορτογαλία. Εδώ, το BoF μοιράζεται βασικές γνώσεις από τη συζήτηση.

Για πληροφορίες σχετικά με τον αντίκτυπο και την πραγματικότητα της επερχόμενης νομοθεσίας, τα οφέλη του nearshoring και τις ευκαιρίες ανάπτυξης για τις μάρκες υποδημάτων και τις επιχειρήσεις που κατασκευάζουν στην Πορτογαλία, η BoF και η Πορτογαλική Ένωση Κατασκευαστών Υποδημάτων, Εξαρτημάτων, Δερμάτινων Ειδών και Υποκατάστατων (APICCAPS) συν- φιλοξένησε μια εκδήλωση πάνελ στο Λονδίνο αυτόν τον Ιούλιο. Με οικοδεσπότη τη Sophie Soar του BoF, οι συμμετέχοντες στο πάνελ ήταν: Paulo Gonçalves, διευθυντής επικοινωνίας της APICCAPS; Florence Kollie Raja, διευθύντρια στο Ethical Era. και Iva Minkova, διευθύντρια συλλογής στο By Far.

Τα γεγονότα των τελευταίων ετών έχουν δει σημαντικές αλλαγές στην παγκόσμια αγορά υποδημάτων. Παρά τη σταθερή ανάπτυξη - το 2025, τα έσοδα της παγκόσμιας αγοράς υποδημάτων προβλέπεται να φτάσουν τα 427 δισεκατομμύρια δολάρια σύμφωνα με το Shopify, σημειώνοντας ετήσια αύξηση 3,4 τοις εκατό - η διακοπή στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού και οι αβεβαιότητες στην κοινωνικοπολιτική αγορά εξακολουθούν να υφίστανται.

Καθώς οι καταναλωτές εξακολουθούν να αισθάνονται τους μετασεισμούς από τα υψηλά πληθωρισμού όλων των εποχών που βίωσαν το 2022, οι μάρκες έχουν αισθανθεί τις πιέσεις του αυξημένου κόστους κατασκευής και αποστολής, ενώ παράλληλα αντιμετωπίζουν τη συρρίκνωση των προαιρετικών δαπανών των πελατών τους.

Επιπλέον, οι ρυθμιστικές πιέσεις από κυβερνητικούς φορείς πρόκειται να αναγκάσουν τις επωνυμίες υποδημάτων να διαχειριστούν καλύτερα τον περιβαλλοντικό και κοινωνικό αντίκτυπό τους. Νέα νομοθεσία στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο θα καταστήσει τις μάρκες πιο υπεύθυνες για τις αλυσίδες εφοδιασμού τους, θα απαγορεύσει τα προϊόντα που κατασκευάζονται με καταναγκαστική εργασία και θα θεσπίσει νέα περιβαλλοντικά πρότυπα για το σχεδιασμό και την απόρριψη των προϊόντων.

Ωστόσο, σε αυτές τις αλλαγές βρίσκεται η ευκαιρία. Η στενότερη συνεργασία μεταξύ των εμπορικών σημάτων και των προμηθευτών τους θα μπορούσε να τους βοηθήσει να αντισταθούν στο μέλλον έναντι των εξελισσόμενων προτύπων και των νομικών αλλαγών. Επιπλέον, η κατασκευή πιο κοντά στους πελάτες θα μπορούσε να επιτρέψει αυστηρότερο έλεγχο και μεγαλύτερη ταχύτητα στην αγορά. Σύμφωνα με την έρευνα CPO της McKinsey, το 54 τοις εκατό των στελεχών αναμένουν να αυξήσουν το reshoring ή το nearshoring το 2024. Άλλοι σκέφτονται να εξισορροπήσουν το αποτύπωμά τους στην προμήθεια προμηθειών από πολλές χώρες.

Παρακάτω, το BoF μοιράζεται βασικές πληροφορίες.σηµεία παραγωγής εγγύς ακτή

Paulo Gonçalves: Πιστεύω ότι υπάρχουν πολλές δυνατότητες στο nearshoring γιατί μπορούμε να μειώσουμε το κόστος εφοδιαστικής που σημαίνει ότι μπορούμε να αυξήσουμε την ευελιξία. Μπορεί επίσης να υπάρξει καλύτερος έλεγχος των προϊόντων, μείωση του αποτυπώματος άνθρακα, και μπορούμε ακόμη και να αρχίσουμε να παράγουμε λιγότερα και να μειώσουμε το απόθεμα, επειδή ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα στον κλάδο μας είναι ότι όλοι παράγουν τεράστιες ποσότητες και τότε έχετε τα καταστήματα γεμάτα μετοχές που δεν μπορούν να πουλήσουν.

Στην Πορτογαλία, επενδύουμε πάντα σε εκσυγχρονισμούς, σε νέες τεχνολογίες, επομένως ειδικευόμαστε στην παραγωγή μικρών ποσοτήτων και στην ταχύτερη ανταπόκριση στην αγορά που αυτό φέρνει — ενώ παράλληλα παράγουμε εξαιρετικά παπούτσια και τιμές. Ο πορτογαλικός τομέας εξάγει το 90 τοις εκατό της παραγωγής του σε 173 χώρες και στις πέντε ηπείρους.

Iva Minkova: Όταν μιλάμε ότι η μεταποίηση είναι κοντά στον καταναλωτή, σήμερα πουλάς παγκοσμίως [άρα ο καταναλωτής είναι παγκόσμιος]. Αλλά είναι πολύτιμο για μένα και οι μάρκες με τις οποίες έχω συνεργαστεί αυτή η κατασκευή είναι όσο το δυνατόν πιο κοντά σε εμάς, στα στούντιο σχεδιασμού μας — επειδή ένα παπούτσι αποτελείται από τόσα πολλά διαφορετικά στοιχεία.

Είναι πολύτιμο για μένα και οι μάρκες με τις οποίες έχω συνεργαστεί αυτή η κατασκευή είναι όσο το δυνατόν πιο κοντά σε εμάς, στα στούντιο σχεδιασμού μας — επειδή ένα παπούτσι αποτελείται από τόσα πολλά διαφορετικά στοιχεία.

Πρέπει να συνεργαστείτε με αυτόν τον κόμβο δραστηριότητας, όπου έχετε τον κατασκευαστή σας, αλλά έχετε επίσης τον τελευταίο σας κατασκευαστή στο δρόμο, τον κατασκευαστή τακουνιών απέναντι από το δρόμο, τον μοναδικό κατασκευαστή στην άλλη πλευρά, επειδή όλα αυτά τα στοιχεία χρειάζονται να ταιριάζουν τέλεια μεταξύ τους. Έχει να κάνει με το να βλέπεις ανθρώπους πρόσωπο με πρόσωπο, να μπορείς να τους εξηγήσεις τι θέλεις να πετύχεις και μετά να μπορείς να σου επιστρέψεις τις γνώσεις τους.

[...] Πρέπει [επίσης] να είστε σε θέση να λογοδοτείτε τις δραστηριότητές σας με απλούς όρους — από πού προέρχεται ο ενεργειακός σας εφοδιασμός; Ποια είναι η προέλευση και η περιεκτικότητα σε ίνες του υλικού που χρησιμοποιούμε για αυτήν την παραγωγή επειδή δεν θέλουμε να χρησιμοποιήσουμε χημικό X. Μπορεί όμως να έχει και ένα άλλο όφελος: πληρώνετε δίκαιο μισθό στους εργαζομένους σας; Πληρώνετε μεροκάματο στους εργαζομένους σας; Διαφέρει από τον κατώτατο μισθό; Εάν χρησιμοποιείτε τρίτο μέρος, είναι αυτό το τρίτο μέρος τόσο υπεύθυνο όσο εσείς;

Ενθαρρύνετε συνεργασίες σε όλη την αλυσίδα αξίας που αντικατοπτρίζουν τις αξίες της επωνυμίας

Florence Kollie Raja: Ποιο είναι το όραμά σας στον κλάδο; Ποιο είναι το όραμά σας στην περιοχή και ως εταιρεία; Πρέπει να επιμείνετε σε αυτό [με] αυθεντικότητα — πιστεύετε στην αισθητική και την ομορφιά της χειροτεχνίας, την αντοχή της, τον σχεδιασμό και τη διαδικασία της; Εάν υπάρχει κάτι που είναι πολύ συγκεκριμένο για την Ευρώπη στον σχεδιασμό παπουτσιών, είστε στην πρώτη γραμμή της προώθησης αυτής της ατζέντας;

Πώς συνδυάζουμε την αισθητική και την ομορφιά αυτού που αφορά η συνεργασία ή τι κάνουμε στον χώρο της μόδας παράλληλα με το design; Οδεύουμε σε έναν κόσμο διατομεακής συνεργασίας, φέρνοντας μαζί διαφορετικά μυαλά.

Iva Minkova: Είναι στη διαδικασία [της παραγωγής] που βρίσκεις την αξία της επωνυμίας, [όπως] το να μπορείς να δείξεις πώς κατασκευάζεται το προϊόν — όχι μόνο [δείχνοντάς το] είναι κατασκευασμένο υπό ασφαλείς συνθήκες, αλλά υπάρχει τόση ομορφιά [να έχεις βρέθηκαν στον] τρόπο που παράγουν σε όλη τη διαδικασία — το ράψιμο και το γυάλισμα.

Οι συνεργασίες μπορούν να είναι μια στρατηγική που κερδίζει γιατί έχουμε την τεχνογνωσία, έχουμε την τεχνολογία. [...] οι μάρκες, οι σχεδιαστές, φέρνουν μαζί τους ένα φρέσκο ​​όραμα.

Η εποχή του gatekeeping έχει τελειώσει. Πρέπει να ξέρετε ότι, από τη στιγμή που θα κυκλοφορήσετε αυτές τις πληροφορίες στον κόσμο, ο ανταγωνιστής σας δεν πρόκειται να έρθει και να παρασύρει τον κατασκευαστή σας και τον συνεργάτη σας. Έτσι, εάν έχετε μια καλή εργασιακή σχέση, μπορείτε να φτάσετε σε αυτό το μέρος.

Paulo Gonçalves: [Οι συνεργασίες] μπορεί να είναι μια στρατηγική που κερδίζει γιατί έχουμε την τεχνογνωσία, έχουμε την τεχνολογία, έχουμε τις δεξιότητες για να αναπτύξουμε νέα προϊόντα, ακόμη και βιώσιμα προϊόντα. Και τις περισσότερες φορές, οι μάρκες, οι σχεδιαστές, φέρνουν μαζί τους ένα φρέσκο ​​όραμα, έχουν νέες ιδέες, έχουν νέα προϊόντα. Σχεδόν το 80 τοις εκατό της παραγωγής μας προέρχεται απευθείας από διεθνείς μάρκες, επομένως έχουμε συνηθίσει να συνεργαζόμαστε με διεθνείς μάρκες, ακόμη και στα υψηλά τμήματα των αγορών.

Για παράδειγμα, στο πάνελ εκδήλωση που συνδιοργανώθηκε με την BoF πέρυσι, γνώρισα τη [σχεδιάστρια μόδας] Bianca Saunders και μιλήσαμε για τη δυνατότητα ανάπτυξης της πρώτης της συλλογής υποδημάτων. Καλέσαμε την Bianca να ταξιδέψει στο Πόρτο, να γνωρίσει τις εγκαταστάσεις μας, να συναντήσει τους εργαζομένους μας, το τεχνολογικό μας κέντρο και ούτω καθεξής. Πριν από έναν μήνα, η Bianca παρουσίασε για πρώτη φορά τη συνεργασία μας — μια συλλογή από έξι ξεχωριστά στυλ, από loafers μέχρι mid-boots και high bridge trainers κατά τη διάρκεια της Ανδρικής Εβδομάδας Μόδας του Παρισιού τον Ιούνιο του 2024.

Η δημιουργία συνεργασιών με παγκοσμίου φήμης σχεδιαστές είναι μια απίστευτη ευκαιρία. Πιστεύω ότι μπορούμε να κάνουμε σπουδαία πράγματα στο εγγύς μέλλον, έτσι οι πόρτες μας είναι πάντα ανοιχτές.