Απάντηση σε ερώτημα επαγγελματία:
Αυτό που δεν πρόκειται να «υποστείλλει την σημαία» όπως μου αναφέρετε στο μήνυμα,είναι σαφώς η ευελιξία της παραγωγής να κινηθεί στον τομέα της εξασφάλισης και επάρκειας προϊόντων πρώτης ανάγκης και αυτά είναι όσα αφορούν την διατροφή,την υγεία- άρα και τα φάρμακα - οι ειδικοί εξοπλισμοί και βεβαίως αυτά που ανήκουν στην σφαίρα των μεγάλων προμηθευτών που μοιραίως δεν σας αφορά όπως η ενέργεια, η επικοινωνία κ.λ.π.
Είδαμε δημοσιευμένα σε ξένα κράτη τα περιστατικά αλλαγής γραμμών παραγωγής σε εργοστάσια .Θα σας θυμίσω την περίπτωση του ΑRMANI στην Ιταλία,που άλλαξε τον παραγωγικό οίκο Μόδας εν μια νυκτί σε μονάδα παραγωγής μασκών.Επίσης διαβάσαμε αρκετές περιπτώσεις μονάδων καλλυντικών που στράφηκαν στην παραγωγή αντισηπτικού.Αν λοιπόν διοικείς παραγωγική μονάδα συγκεκριμένου προϊόντος που προβλέπεται να μην έχει «μέλλον»,ίσως είναι καλό να σκεφτείς σε ποιο προϊόν μπορείς να «κουμπώσεις» με καλύτερες προοπτικές.Ακούγεται απλοϊκό,αλλά έτσι το βλέπω εγώ,μια και εμένα ρωτάς και πρέπει να σου απαντήσω.Επίσης,επειδή οι εισαγωγές θα υποστούν καθίζηση σε πολλά προϊόντα,πρέπει να έχουμε τα μάτια μας ανοιχτά στην αντικατάστασή τους από εμάς σε τομείς που έχουμε βεβαίως την δυνατότητα να το πραγματοποιήσουμε.Ελπίζω να σου απάντησα και να σε κάλυψα.Στο δεύτερο ερώτημά σου,ναι, θα μπορούσαμε να δημοσιεύουμε σχετικά άρθρα όπως βέβαια ήδη το κάνουμε στο μέτρο του δυνατού βεβαίως-βεβαίως και τα περισσότερα τα αναρτάμε και δημόσια για να ενημερώνουν και άλλους.Τώρα στο τρίτο ερώτημα,η απάντηση είναι οτι ΠΙΣΤΕΥΩ ΑΠΟΛΥΤΑ πως ο κάθε είδους συνδικαλισμός ΔΕΝ ΩΦΕΛΗΣΕ ΠΟΤΕ ΚΑΝΕΝΑΝ,ακόμα και σε επιχειρηματικό επίπεδο.Εχω ιδίαν πικροτάτην πείραν και σε αποτρέπω προσωπικά μετά...βδελυγμίας απο την "δημιουργία σωματείων" που καταλήγουν σε όργανα "σφραγίδες" και εξυπηρέτησης κάθε είδους συμφέροντος ΕΚΤΟΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ.Πιστεύω σε ΑΤΥΠΕΣ συνενώσεις μονάδων με ΚΟΙΝΑ συμφέροντα αλλά ΠΟΤΕ σε συνδικαλιστικά "όργανα".Σε ευχαριστώ για τα..."υπόλοιπα" πάρα πολύ ..Να είσαι καλά..
Είδαμε δημοσιευμένα σε ξένα κράτη τα περιστατικά αλλαγής γραμμών παραγωγής σε εργοστάσια .Θα σας θυμίσω την περίπτωση του ΑRMANI στην Ιταλία,που άλλαξε τον παραγωγικό οίκο Μόδας εν μια νυκτί σε μονάδα παραγωγής μασκών.Επίσης διαβάσαμε αρκετές περιπτώσεις μονάδων καλλυντικών που στράφηκαν στην παραγωγή αντισηπτικού.Αν λοιπόν διοικείς παραγωγική μονάδα συγκεκριμένου προϊόντος που προβλέπεται να μην έχει «μέλλον»,ίσως είναι καλό να σκεφτείς σε ποιο προϊόν μπορείς να «κουμπώσεις» με καλύτερες προοπτικές.Ακούγεται απλοϊκό,αλλά έτσι το βλέπω εγώ,μια και εμένα ρωτάς και πρέπει να σου απαντήσω.Επίσης,επειδή οι εισαγωγές θα υποστούν καθίζηση σε πολλά προϊόντα,πρέπει να έχουμε τα μάτια μας ανοιχτά στην αντικατάστασή τους από εμάς σε τομείς που έχουμε βεβαίως την δυνατότητα να το πραγματοποιήσουμε.Ελπίζω να σου απάντησα και να σε κάλυψα.Στο δεύτερο ερώτημά σου,ναι, θα μπορούσαμε να δημοσιεύουμε σχετικά άρθρα όπως βέβαια ήδη το κάνουμε στο μέτρο του δυνατού βεβαίως-βεβαίως και τα περισσότερα τα αναρτάμε και δημόσια για να ενημερώνουν και άλλους.Τώρα στο τρίτο ερώτημα,η απάντηση είναι οτι ΠΙΣΤΕΥΩ ΑΠΟΛΥΤΑ πως ο κάθε είδους συνδικαλισμός ΔΕΝ ΩΦΕΛΗΣΕ ΠΟΤΕ ΚΑΝΕΝΑΝ,ακόμα και σε επιχειρηματικό επίπεδο.Εχω ιδίαν πικροτάτην πείραν και σε αποτρέπω προσωπικά μετά...βδελυγμίας απο την "δημιουργία σωματείων" που καταλήγουν σε όργανα "σφραγίδες" και εξυπηρέτησης κάθε είδους συμφέροντος ΕΚΤΟΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ.Πιστεύω σε ΑΤΥΠΕΣ συνενώσεις μονάδων με ΚΟΙΝΑ συμφέροντα αλλά ΠΟΤΕ σε συνδικαλιστικά "όργανα".Σε ευχαριστώ για τα..."υπόλοιπα" πάρα πολύ ..Να είσαι καλά..
